Fokusthemen
In einem umfangreichen Prozess wurde im Rahmen einer sogenannten Wesentlichkeitsanalyse analysiert, welche Nachhaltigkeitsthemen im wirtschaftlichen, sozialen und umweltbezogenen Sinne für den VfL Bochum 1848 relevant sind. Dabei wurden bereits bestehende Wesentlichkeitsanalysen aus der Wirtschaft und dem Fußball betrachtet. Auch die für Nachhaltigkeitsberichte gängigen Standards - GRI und DNK – wurden berücksichtigt. In einem nächsten Schritt dieser Analyse wurde bewertet, welche Themen für die VfL-Familie – und damit den VfL Bochum 1848 – von besonderer Relevanz sind. Dabei wurden fast 400 Themen innerhalb der Kategorien „Clubausrichtung und Organisation“, „Fans und Mitglieder“, „Gesellschaft und Engagement“, „Mitarbeiter*innen“, und „Umwelt und Klima“ betrachtet. Diese Themen wurden mit ihren Unterthemen von den Gruppen Fans, Partnern, Stadt, Gremien, Mitarbeitern, Wissenschaftlern und gemeinnützigen Organisationen bewertet.
Geplant und durchgeführt wurde das Projekt im Rahmen der Kooperation mit der Hochschule Bochum. Konkret abgewickelt wurde sie durch Hannes Harthan, der inzwischen fester Bestandteil der Abteilung “Nachhaltigkeit / CSR” beim VfL ist.
Der VfL Bochum 1848 ist einer der ersten Clubs im deutschen Profifußball, der das in Wirtschaft und Wissenschaft etablierte Instrument der Wesentlichkeitsanalyse nutzt, um eine Schwerpunktthemen im Bereich der Nachhaltigkeit herauszuarbeiten.
Gute und nachhaltige Unternehmensführung im Einklang mit Tradition und Werten des Vereins sowie vorbildliches Verhalten.
Zielbilder:
Etablierung der Nachhaltigkeitsstrategie
Jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und ihrer Ziele sowie Weiterentwicklung der Dialogformate für Stakeholder.
Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells sicherstellen
Einführung und Etablierung des „Beirat Zukunft“, um junge Menschen bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells einzubeziehen.
Transparenz und Qualität in der Berichterstattung stärken: Ziel Reporting 2.0
Entwicklung einer Berichtsstruktur und regelmäßige Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts sowie Ausbau einer digitalen Plattform für transparentes Reporting in Echtzeit.
Bewertungssystem für wirkungsvolle Partnerschaften entwickeln
(Finanz-)Partner werden – auch unter Berücksichtigung der Sorgfaltspflicht – regelmäßig in Bezug auf Nachhaltigkeit klassifiziert und ein Compliance-Managementsystem (inkl. Verhaltenskodex intern sowie Code of Conduct extern) wird eingeführt.
Umstellung auf nachhaltige Textilien und Produkte
Erhöhung des Anteils an fair hergestellten Produkten und Reduzierung von (Um-) Verpackungen sowie Optimierung nachhaltiger Artikelkategorien.
Strategische Einkaufsplanung weiterentwickeln
Erstellung eines Einkaufsleitfadens zur Standardisierung nachhaltiger Einkaufsprozesse.
Netzwerke
Die IHK Mittleres Ruhrgebiet begleitet im Rahmen des Nachhaltigkeitsversprechen die regionale Wirtschaft in den Städten Bochum, Hattingen, Herne und Witten strategisch bei dem Transformationsprozess zu mehr Nachhaltigkeit. Innerhalb von sechs Monaten wird eine praktische Unterstützung bei der Entwicklung, Einführung und Verbesserung einer Nachhaltigkeitsstrategie oder des Nachhaltigkeitsmanagements unterstützt.
Der VfL Bochum 1848 ist durch Matthias Mühlen, Leiter Nachhaltigkeit / CSR, in dem Beirat des Projekts vertreten.
Einstehen für Vielfalt, insbesondere Chancengleichheit, Inklusion und Antidiskriminierung.
Zielbilder:
Entwicklung und Implementierung einer Vielfaltsstrategie
Die Vielfaltsstrategie umfasst die Dimensionen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Gesellschaft, Fans & Mitglieder, Junge Menschen, Partnerschaften und Frauenfußball. Sie beruht auf den VfL-Werten.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Optimierung von Recruitingmaßnahmen im Sinne des “Fair-Play“ und Sensibilisierung zu Vielfaltsthemen für die Belegschaft weiterentwickeln.
Gesellschaft
Physische und digitale Barrieren abbauen sowie Inklusivität verbessern.
Fans und Mitglieder
Toleranz für Vielfalt bei Fans & Mitgliedern durch Maßnahmen und Projekte stärken.
Partnerschaften
Organisationen unterschiedlicher Rechtsformen zusammenbringen und ein diverses Netzwerk aufbauen
Frauenfußball
Den Frauenfußball beim VfL Bochum 1848 weiterentwickeln und deren Verankerung im Club stärken sowie Strahlkraft steigern.
Kooperation mit zusammen1 und IHRA
Die BOCHUMER GEMEINSCHAFT steht seit jeher für Gleichheit, Solidarität, Toleranz und Fairplay. Rassismus, Antisemitismus, Diskriminierung und Ausgrenzung haben beim VfL Bochum 1848 keinen Platz. Dies ist seit vielen Jahren explizit Leitbild des Clubs festgehalten. Bereits im Jahr 2021 übernahm der VfL Bochum die „Arbeitsdefinition Antisemitismus“ der International Holocaust Remembrance Alliance (IHRA). Sie lautet wie folgt:
"Antisemitismus ist eine bestimmte Wahrnehmung von Juden, die sich als Hass gegenüber Juden ausdrücken kann. Der Antisemitismus richtet sich in Wort oder Tat gegen jüdische oder nichtjüdische Einzelpersonen und/oder deren Eigentum sowie gegen jüdische Gemeindeinstitutionen oder religiöse Einrichtungen."
Die Bundesregierung hat außerdem folgende Erweiterung verabschiedet:
"Darüber hinaus kann auch der Staat Israel, der dabei als jüdisches Kollektiv verstanden wird, Ziel solcher Angriffe sein."
Um das Engagement zu erweitern und zu festigen, hat der VfL Bochum 1848 eine Kooperation mit dem Präventionsprojekt Zusammen1 von MAKKABI Deutschland e.V. begonnen. Mit dem Leitgedanken „Zusammen1 gegen Antisemitismus, Hass und Hetze“ hat das Projekt sich zum Ziel gesetzt, den organisierten Sport nachhaltig gegen jegliche Form des Antisemitismus zu stärken. Denn immer wieder offenbart sich Antisemitismus in verbaler, visueller oder physischer Diskriminierung. Insbesondere im Kontext des Fußballs werden antisemitische Verhaltensweisen teils widerspruchslos geduldet, gar nicht erkannt, oder nicht an die vorhandenen Meldestellen übermittelt. Hier möchte der VfL Bochum 1848 seinen Anteil zur aktiven Veränderung beitragen.
Zusammen1 ist ein Präventionsprojekt von MAKKABI Deutschland e.V., dem jüdischen Dachturn- und -sportverband in Deutschland mit rund 38 Ortsvereinen und insgesamt über 5.000 Mitgliedern.
„Schule ohne Rassismus – Schule mit Courage“
Der VfL Bochum 1848 ist Pate für ausgewählte Schulen, die Teil des Schulnetzwerkes „Schule ohne Rassismus – Schule mit Courage“ sind. Als Pate ist es die Aufgabe des VfL, die Schulen auf dem Weg zu begleiten, eine Schule ohne Rassismus und mit Courage zu sein.
Zu diesem Zweck stellt der VfL den Schulen sein Bildungsnetzwerk zur Verfügung, stellt Kontakte zu Schulen und anderen Akteuren her und bietet eine Plattform für Austausch und Weiterentwicklung. Dabei versteht der Club seine Rolle als ein Impulsgeber, Initiator und Kommunikator. Außerdem wird der Zugang zu Programmen ermöglicht, die der VfL oder seine Partner bereits im Angebot haben.
In jedem Schuljahr werden planmäßig ein großes Netzwerktreffen in Präsenz und ein bis zwei fachliche Inputs in Form von Impulsvorträgen angeboten. Darüber hinaus kann das Netzwerk über das gesamte Schuljahr hinweg bedarfsgerecht genutzt werden.
Kooperation mit FUSSBALL KANN MEHR
Im März 2023 hat der VfL eine Kooperation mit FUSSBALL KANN MEHR vereinbart. Die gemeinnützige Netzwerkorganisation setzt sich für Geschlechtergerechtigkeit und mehr Diversität im Fußball ein. Sie bietet konkrete Unterstützung für Frauen im Fußball und Angebote für Clubs, Verbände, Unternehmen und Institutionen, die eine Förderung von Frauen und Diversität im Fußball für notwendig erachten. Neben gemeinsamen Formaten zu den Themen „New Work und Chancengerechtigkeit“ sind weitere konkrete Angebote für die Mitarbeitenden des VfL Bestandteil der Kooperation.
Kooperation mit der Initiative Klischeefrei
Seit Mai 2023 kooperiert der VfL mit der Initiative Klischeefrei, die sich für eine Berufs- und Studienwahl frei von Geschlechterklischees stark macht. Der bundesweite Zusammenschluss von Partnerorganisationen aus Bildung, Politik, Wirtschaft, Praxis und Wissenschaft setzt zielführende Maßnahmen um, vernetzt sich und tauscht Materialien und gute Praxis aus. Die Initiative Klischeefrei ist eine starke Partnerin an der Seite des VfL, um das Themengebiet der Vielfalt ganzheitlich und systematisch zu entwickeln.
Wahrung der sozialen Verantwortung, vor allem in Bezug auf eine gesunde Gesellschaft
Bewegung am Arbeitsplatz fördern und Gesundheitsangebote ausbauen
Das interne Bewegungs- und Gesundheitsangebot für physische sowie psychische Gesundheit wird ausgebaut.
Mitarbeitende stärken und entwickeln
Gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden abteilungsspezifische und individuelle Fortbildungsangebote fortlaufend überprüft sowie weiterentwickelt.
Familienfreundlicher Arbeitgeber
Bestehende Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie werden ausgebaut.
Lohngerechtigkeit sicherstellen
Ein Gender-Pay-Gap soll weiterhin vermieden und Gehaltsunterschiede analysiert werden.
Kinder und Jugendliche: Stärken, schützen, einbeziehen
Das Kinderschutzkonzept wird weiterentwickelt, das Stadion kinderfreundlicher gestaltet und das gesellschaftliche Engagement für Kinderschutz und -rechte ausgebaut.
Fairer Zugang zu Spielen sicherstellen
Zugangsmöglichkeiten zu und Preise von Eintrittskarten werden sozialverträglich gestaltet.
Weiterentwicklung des Konzepts für regionales und nachhaltiges Engagement ("HIER, WO DAS HERZ NOCH ZÄHLT")
Die bestehenden Projekte werden im Zusammenspiel mit deren Wirkungsmessung optimiert, ein neues Leuchtturmprojekt im Bereich BOCHUMER UMWELT zur „Umwelt- und Klimabildung“ wird eingeführt und ein Konzept zum Corporate Volunteering wird entwickelt.
Ökologische Nachhaltigkeit mit Schwerpunkt auf den Themen Energie und Abfall
Entwicklung einer Umweltstrategie
Es wird eine Datenbasis aufgebaut, auf deren Grundlage eine Umweltstrategie mit den Bestandteilen Umweltauswirkungen, Spielfeldbewirtschaftung, Mobilität, Energie-, Abfall- und Wassermanagement entwickelt wird.
Jährliche Durchführung einer CO2-Bilanz und regelmäßige Durchführung einer Ökobilanz
Zur Ermittlung des Status Quo werden eine jährliche CO2 – Bilanz bzw. eine bedarfsgerechte ganzheitliche Ökobilanz durchgeführt, aus den Optimierungspotenziale mit besonderem Fokus auf Vermeidung und Reduktion abgeleitet werden.
Einsparungen bei elektrischer Energie, Wärme und Wasser
Es werden Sensibilisierungsmaßnahmen und technische Lösungen zu Einsparungen in den Bereichen Energie, Wärme sowie Wasser abgeleitet.
Vermeidung bzw. Reduzierung von Abfall
Ein Konzept zum Abfallmanagement wird mit Fokus auf einer Erhöhung der Recyclingquote und dem Ziel der Kreislaufwirtschaft entwickelt.
Innerbetriebliche Mobilität nachhaltiger gestalten
Zunehmende Umstellung auf klimafreundlichere Mobilitätslösungen.
Energieeffizienz-Netzwerk
Der VfL Bochum 1848 ist Mitglied des Energieeffizienznetzwerks der Stadtwerke Bochum, die es ins Leben gerufen haben und moderieren. Das Netzwerk hat es sich zum Ziel gesetzt, den Anteil erneuerbarer Energien zu steigern, Energieeffizienz zu erhöhen und Treibhausgasemissionen zu senken. Diese Maßnahmen sollen dabei unterstützen, die Zielvorgaben der EU für die Klima- und Umweltpolitik bis 2030 zu erreichen.
